一， 组织和建设生产制造部门。 二，编制、制定制造部三级管理文件，质量文件及各岗位的工作职责。 三，制定现场目视管理规范，定置管理规范，定期组织巡查评比，纳入绩效考评。 四，制定人力成本控制计划，生产辅料成本管控计划，呆废物料处置流程；定期检查各项计划执行状况，组织分析检讨管理目标达成状况，提出纠正预防措施。 五，组织员工多技能的培训活动，编制员工多岗多技能履历与绩效福利挂钩，激发员工士气，引导员工树立主人翁意识，疏通合理化建议渠道。 六，建立制造部员工奖惩制度，理顺招募与内部职务晋升的关系；坚持管人、用人、培养人并举的策略，做好管理干部的梯队建设与储备。 七，依据生产计划，已满足交付为原则，引导各生产主管分解、组织实施，并监督检查执行状况；现场分析检讨生产现场之重大异常；主导协调（工艺、质量、生管物控、仓储）异常分析检讨会，协调应对策略导入具体措施。八、有电子厂生产管理经验