工作职责：分管副总、总经理的带领下主持项目全面工作，负责项目的组织、管理、协调和决策，按照合同约定组织项目全面正常运行；掌握项目第一手资料，及时、定期向公司总经理、分管副总及公司领导汇报工程进展状况和项目实施过程中存在的问题。

主要工作：

1.在公司分管副总、总经理的带领下主持项目全面工作，负责项目的组织、管理、协调、决策、回款、补充协议签订等工作，按照合同约定组织项目全面正常运行；

2.掌握项目第一手资料，及时、定期向公司分管副总、总经理汇报工程进展状况和项目实施过程中存在的问题；

3.组织带领项目管理团队按照合同要求与相关规范、规定对项目的成本、质量、进度、安全、文明施工等进行管理，及时、准确做出项目管理决策，保障完成项目各项工作目标、保障项目顺利进展，维护项目各方的合法权益；

4.组织公司成本部、前期部等相关部门的日常工作，满足项目各节点要求，保证项目的正常运行；

5.组织编制公司的管理制度、管理办法和工作流程；

6.组织编制项目管理组织架构和人员配置，依据项目工程进展，提前组织工程技术人员展开管理工作，并定期考核；

7.按照合同相关约定组织编制各节点工作计划并监督执行；

8.组织制定项目分项、分期的管理目标和管理计划，建立分项、分期的管理流程和控制节点；

9.定期、定工作节点向委托方和政府汇报工程进展状况和项目实施过程中存在的问题，协调相关工作；

10.主动积极处理好与项目所在地政府部门的关系，协调解决项目实施过程中的矛盾，促进工程项目的正常进行，形成良好的外部工作环境；

11.组织建立完善的内部及对外的信息管理系统，建立各种会议制度和工程报告制度，保证项目管理信息及时通达和准确，满足委托方和政府主管部门的需求；

12.组织调度设计、勘察、监理、总包单位、分包单位按照项目合同进行项目的招标、实施、交付的各项工作，全面完成项目的各项管理目标；

13.参与成本管理，审查变更洽商与工程每月工程报量，签署工程款拨付意见，报公司领导批示；

14.组织设计单位、勘察单位、监理单位、总包单位及相关部门单位参加项目分部验收、消防验收、竣工验收等相关工作并移交相关档案单位；

15.接受监督单位、业主单位、上级、社会各方面的指导与检查，并全面负责迎检准备工作；

16.组织做好项目管理文件、资料的归档和管理；

17.完成领导交办的其他工作