生产运营管理（副总经理/运营总监）

一．管理与责任

1.贯彻落实公司的各项管理制度，并提出合理化建议；

2.根据公司战略目标，负责制定年度生产目标，以达到公司经营目标；

3.根据公司战略目标，组织分管部门制定生产计划，以支持达成生产任务。

4.负责组织制定生产管理制度，生产管理流程，生产安全管理规范，生产操作流程等；

5.负责组织建立标准化生产管理体系，质量管理体系，仓储物流管理体系，安全管理体系等，并加强生产运营管理；

6.负责生产安排与计划统筹。

（1）根据生产任务，下达生产作业计划，布置生产作业；

（2）根据项目/产品需求做出产能规划，对人力资源需求即时调整，即时分配，对生产状况、进度及时跟踪，确保生产活动有序进行。

7.负责注重员工素质培养，对生产员工开展教育、培训，宣传公司的各项方针政策，为公司培养后备人才;

8.负责加强生产质量控制，提高员工的质量意识，保证出厂的产品质量；

9.负责加强6S管理的实施情况的跟踪、检查、改进、更正。

二．人员管理

1.负责生产厂区的日常人员管理，组织考勤的核算、工资核算等；

2.负责公司分管部门人才培养、人才选拔；

3.负责分管部门各位岗位工作指导和组织技能培训；

4.负责审批厂区分管部门的各项申请。

三.生产管理

1.生产组织：负责组织生产活动、劳动分配、劳动组织等；

2.生产计划：负责组织编制生产计划、生产技术（配方）与材料筹备、安排生产作业等；

3.生产控制：负责控制生产进度、生产库存、生产质量和生产成本等；

4.材料管理：负责控制生产材料有效使用，降低材料损耗率；

5设备管理：负责组织制定设备管理制度，规范管理、标准管理、领用管理等，包括：设备引进标准，设备使用标准，设备日常管理，设备保养、维护、修理，设备评估等。

（1）设备引进：决定引进生产设备的材质、质量、规格、型号等；

（2）设备使用管理：安排专业人员培训，以便延长使用寿命，减轻设备的亏损、防止设备和人身事故的发生，降低企业生产成本；

（3）设备日常管理：安排专业人员对设备技术资料进行管理，分类、登记、编号、封存、报废等；

（4）设备保养、维护、修理：负责组织制定设备的检查、维护、保养和修理等方面的计划，并安排相关部门人员定期做检查和保养工作；

（5）设备评估：对生产设备进行评测，对于不符合生产需要的设备及时向公司提出设备转移、调转、报废等申请，并协同公司相关部门做好处理安排。

四．生产调度

1.根据生产运营计划及实际工作情况，组织执行生产工作；

2.负责及时了解、掌握生产进度，分析影响生产的不利因素，且根据不同情况采取相应对策，及时解决，及时应对，保证生产有序进行；

3.负责对已经生产好的成品，准出厂的成品摆放做好区域规划、管控；

4.负责掌握运输过程，跟踪运输情况，对于运输车辆是否符合运输需要、运输路径、到达时间进行询问和掌握，确保准时交货。

五．车间管理

1．掌握车间执行及落实公司规章制度情况，生产制度执行情况；

2．加强对车间原材料使用的控制；

3．加强车间生产工艺及操作流程监控；

4．加强车间生产产品的质量管控；

5．加强车间现场人员的管理工作，环境保护工作，抓好劳动防护管理工作；

六．安全管理

1.运用现代安全管理原理、方法和手段，分析和研究各种不安全因素，解决和消除各种不安全因素，防止事故的发生。

2．做到以“安全第一、预防为主”发现安全问题及时纠正，及时解决。

七．仓储管理

1．负责仓库人员的管理；

2．负责仓库管理情况的跟踪、检查、监督工作；

3．负责监督仓库入库、出库、账目、日常管理、安全防火等工作；

4．随时掌握库存状态，保证物资设备及时供应，充分发挥周转效率，降低库存量。

八．品质管理

负责品质部的管理，包括但不限于：人员管理、仪器管理、检测管理等，以及做好样品/产品生产检测，确保精确。

九．采购管理

把控采购进度，采购材料和设备的质量、数量、规格，对于不符合生产需要的原材料提出改善、整改建议。

十．协同管理

1.协同销售部做好订单生产任务；

2.协同财务部做好账务管理；

3.协同人事行政部门做好招聘，考勤、绩效考核及接待工作等；

4.协同并配合研发部做好新产品开发、试制、数据统计、测试以及工艺落地。

十一．保密管理

负责公司的保密管理工作，确保公司人财物的安全。

十二．其他

领导交办的其他临时工作。