1、每天按时组织医助总结当日工作，并做好明日工作的部署安排。

2、每天按时向院长上交当日的工作汇报。

3、需按照院长下达的任务指标，制定月计划、周计划、日计划(包括开发、引流、销售、服务、转介绍、复购等)，并上交院长，经审查合格后，要严格执行

4、所有患者的服用情况、服务情况、复购情况、转介绍情况都应了然于心，并做汇报交予院长，以便制定适应的营销计划。

5、下属在遇到心态、销售技巧、患者不满意等方面的问题时，主管应积极给予方法和方向。