1.分散性职场管理：①针对十多个职场进行高品质物业服务管理，确保服务一致、标准对齐，提升整体服务水平；②一对多沟通机制：与多职场行政、基建、采购、宣传分别有效对接并为结果兜底；③巡检管理：多职场巡检管理、反馈、复盘，确保服务品质及员工服务状态达到合同要求
2.客户满意度提升：①对多职场行政运营服务提供保障：客户体验提升计划以及落实方案、定期进度反馈及复盘机制 ；
3.团队管理： ①合同关键KPI指标分解，对结果输出及兜底； ②团队成员年度/半年度服务技能提升及绩效考核机制的制定及对焦； ③团队发展：树立个人发展意识及平台机制，保障团队持续产出高质量服务，定期抽检机制：确保各职场抽检效果达到预期，现场抽检+复盘机制，提升服务质量
4.关键数据管理： ①工作目标管理：制定全年工作计划/专项计划，对计划做好跟踪，定期与团队对焦工作进展；②阶段汇报机制：与客户保持双周复盘以及季度/半年度/年度工作复盘机制，确保服务结果与客户要求一致；
5.供应商管理： ①供应商对接及现场服务把控； ②供应商服务质量评估-定期对供方服务KPI评估并及时发现问题解决问题，为客户负责 ；③供应商合同对接、报价系统、付款管理等
6.费控管理：①预算管控-根据预算合理调配全年运营计划，及时监管预算的使用情况，在软服务提升的基础上，尽量控制项目成本支出 ；②物业费用结算-按时提交物业费用账单，及时开票及跟进付款进度；③供应商费用把控：根据供应商服务质量及时进行考评及付款动作，维持供采关系良好发展；
7.增值服务管理：①节约控本方案以及计划落实 ，提升客户物业服务体验；②环境专项服务安排：如消杀、地毯清洗等定期计划的落地及复盘，为客户提供良好的办公体验；③根据客户运营计划 及时寻找专业供方资源进行报价及后期现场对接，为客户提供亮点服务.