1、了解项目需求，组织项目团队建立项目目标及约束条件，确保项目目标与客户期望一致
2、组织评估项目风险，对识别的项目潜在风险，制定管理计划和预防措施，从而消除或降低风险
3、参与客户的技术确认，确保技术文件满足质量检验标准的输出，确保检验结果满足设计要求
4、按APQP阶段对项目文件进行彻查，确保设计、测试验证等文档的输出满足客户要求，结果满足向下推进的要求,组织提交PPAP
5、建立问题跟踪清单，并对问题整改进度进行督促，建立智库，确保问题传递，避免同类问题重复发生
6、制定测试策略，计划测试环节，确保项目满足客户要求，确保测试任务按计划执行
7、建立项目质量管理机制，确保项目实施的合规化
8、参与项目成本预算及评估，输出检具清单，检具验收报告等