1.全面掌控校区的整体发展方向并负责组织实施，向总部领导负责；

2.组织制定校区中长期经营计划，并进行分工、组织实施；

3.主持校区日常各项经营管理工作，建立通顺、高效的组织架构；

4.制定、更新和执行各项规章制度；

5.领导与监督各部门工作，通过目标化管理，制定各部门工作目标（月度、季度、年度.，监督各部门工作，同时指导、支持与促进各部门完成目标，提高各部门工作绩效；

6.提名校区管理人员的聘用和解职；

7.定期查看校区的账表和其它重要报表，全面监控校区的财务状况、经营状况；

8.制定招生计划，确定宣传计划：当月宣传主题、方式及预算；

9.负责开发校区市场，积极联系当地各机构、幼儿园、小学建立合作关系，为校区经营拓展新的领域；

10.对同行业机构规模、教学特色、宣传手段、近期动态等进行调查，对资料内容评估，研究出相应对策和方法；

11.月末统计审核各咨询销售的考勤和业绩，制作工资表并提交至总部财务；

12.维护校区运营的正常进行，处理校内偶发事件。