1、制定并实施本部门的工作目标、工作计划，有效支撑采购部年度目标的实现；

2、制订部门预算,控制采购费用支出,有效降低采购成本；

3、供应商现场考察及导入：组织、主导对供应商的现场考察，对品质体系状况(产能、设备、交货期、技术、品质等)评估及认证，考核供应商综合资质，建立合格供应商名录；

4、现有供应商的维护及能力考核，淘汰不合格厂商,开发具竞争力的厂商替代；

5、发展、选择和处理供应商关系，如价格谈判、采购环境、产品质量、供应链、数据库存等；

6、审核采购订单，包括价格、交期、数量等；

7、监督订单的下达情况及采购计划的交货及时率，了解交付异常原因并协助处理；

8、监督采购台账管理、对账管理、应付账款管理，及时审核供应商的应付账款状况；

10、完善和评估采购流程，审核各种采购文件，确保按流程操作；

11、及时跟踪掌握原材料市场价格行情变化及品质情况，定期执行采购成本控制计划，提升产品品质及降低采购成本；

12、负责本部门员工的绩效管理与培训教育工作；

13、完成上级领导交办的其他事项。