1、销售指标参照全年计划书按照实际完成比例计算。 2、售后指标参照全年计划书按照实际完成比例计算。 3、日常资金的核对、月末最后一天保险柜不得留存现金，财务公司系统的资金归集， 当月超过三次以上未能及时归集，此项不得分。 4、日常收款、开票资料的审核，销售、售后单据完整，金额无误，部门领导签字完整，一次不合格扣20元，当月超过五次以上此项不得分。 5、确保发票开具无误，系统结算单据收单及时，每周至少一次在修车盘点。 6、发票、收据、开票资料、合格证的保管。 7、每天下班前日报，收款单据的交接。 8、收入、费用等凭证及时准确的制单 9、日常各项费用报销网银系统录入岗录入，单据整理。 10、每月20日前完成上月发票存根联、收据、凭证的整理、装订
11、日常部门领导交代的临时任务及时完成。
12、总经理保留上下10%的当月总绩效调整。

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