一、检查生产计划分解订单；

二、外协件跟单；

三、供应商的管理；

四、采购工作（工具、生产所需原材料及生产所需的其他购买工作）；

工作职责：

1、根据本月生产计划就生产零件（外协部分）分解订单，进行生产投入。

2、负责外协件跟单（过程中的时时追踪及供应商的能力评估），及时解决生产过程中发生的问题，灵活调配生产订单，报给常务经理，确保零件保质保量按期完成。

1、零件回厂后，调度负责接收，依据送货单（要求供应商按制号分单填写）及图纸核对好数量、规格、型号及外观的检查后，送至待检区并转至生产计划报验，闺怨检验后的结果进行处理。

2、利用外协件回来后的空闲时间，根据投产计划遵照“寻、比、订”三字方针，有计划，有步骤地完成原材料、工具及生产所需其他物品的采购工作。

3、针对让步件与供应商进行沟通或价格磋商；提出警告、或进行价格扣减。将扣减后的价格，同时在采购订单中有说明；在财务结算时，按照实际的发生额结算。

4、每个“采购订单”完成后，及时核对，填写完工后的采购订单（四单一票）及时转统计检查。

5、生产部临时应急事宜的处理工作；

6、质量、价格、交货期、付款方式、资金平衡能力、供应商的管控能力，帐目清晰，单据齐全，工作认真负责，是采购人员的主要考核指标；

7、严守公司商业机密，遵守职业道德。