1. 进行施工进度做好质量计划，质量管理措施，施工质量策划，制定质量管理制度 。

2. 参与材料、设备采购，负责核查进场材料、设备材质报告，实测材料的直径，审查生产日期等，材料抽样复检（采购应由商务部以及物资部决定，质量部根据商务提供的合同及设计要求进行进场验收并应对不合格品具有一票否决权）。

3. 负责监督、跟踪施工检测仪器、计量器检测报告的跟踪落实（取样送检、标养室等仪器以及试验资料等等应由技术部统一管理，质量部应针对质量实操类仪器进行管理并定期送检）。

4. 施工方案实施监督和检查。

5. 负责工序质量检查和关键工序、特殊工序旁站检查参与交接检验、隐蔽验收、技术复核实行三检制。

6. 隐蔽工程的验收结果的评定和整改要求 。

7. 制定质量通病预防和纠正措施 ，负责监督质量缺陷处理和跟踪、落实。

8. 负责汇总、整理、移交质量资料以及完成领导交办的其他事物。

9. 编制各阶段的质量预防控制及纠偏措施，建立项目质量管理体系以明确各部门管理人员的质量责任，完善各项质量管理制度（例如：三检制制度、质量样板制度、质量管理统计报告制度、质量事故报告处理制度、质量奖罚实施细则、项目成品保护制度、质量否决制度、项目总分包质量管理制度等等），以及完善编制各项质量管理实施工作流程（例如：质量验收管理流程、质量事故处理流程、成品保护流程、质量月活动流程、关键和特殊过程管理流程、质量创优管理流程、QC活动管理流程、不合格品处置管理流程等等）

10. 做好质量检查记录和影像资料的汇总。

11. 收集、整理、移交质量资料的分类和汇总。

12. 认真执行有关工程质量的各项法律法规、技术标准、规范及公司质量管理办法。

13. 推动项目质量保证体系的各项管理程序在项目施工过程中得到切实贯彻执行。

14. 建立健全和落实工程质量领导责任制和终身负责制。项目部要建立层层负责制，明确分工，责任到人。把本项目工程质量责任分解落实到各班组、各岗位和员工，形成全员、全方位、全过程的质量管理体系

15. 针对各个工种编制质量管理协议，并与劳务班组签字盖章存档；施工过程中应对常发的、严重的、存在后期质量风险的、影响公司成本管控的质量现场进行文字性发函存档，保留索赔依据，转移我司风险。

16. 组织编制《项目质量管理计划书》及各项质量管理制度。

17. 根据公司及合同质量目标主持编制项目质量计划。

18. 协助分包队伍建立有效的质量保证体系，并监督其有效运行。

19. 组织对项目部人员的质量教育，提高项目部全员的质量意识。

20. 组织工程质量预检、隐蔽及验收工作，对该项目质量工作负全面直接职责。

21. 组织劳务落实质量数据上墙工作，监督现场试件制作及养护等质量工作

22. 就工程质量预检、隐蔽及验收工作经常与业主、监理保持业务联系与沟通，并保证工程报验、检验、试验工作正常运行。

23. 组织劳务落实质量数据上墙工作，监督现场试件制作及养护等质量工作。

24. 组织项目的质量检查，对质量缺陷织整改并向项目经理报告。

25. 组织项目的质量专题会议，对每月的工程质量情况及提出动态具体的书面研究与分析报告，找出存在问题并采取相应的预防措施，协助技术负责人编制质量通病治理及预防措施。

26. 监督落实工法样板、首件样板和交房样板，并督促按照样板施工。

27. 对施工不合格产品或部位提出处理意见，协助工程部做出处理方案，并监督实施。

28. 及时向项目经理报告质量事故，负责工程质量事故的调查，并提出处理意见。

29. 监督落实工法样板、首件样板和交房样板，并督促按照样板施工。

30. 监督落实现场见证点（W点）和停工待检点（H点）验收程序。

31. 按照“一岗双责”的原则，负责该区域的安全工作。