1．制订并下发具有可行性及有效性的生产计划、生产排程,减少停工待料的现象;
2．分析统计各加工中心的产能负荷;
3．跟踪产品生产过程、协调产品生产进度;
4．统计各加工中心的生产数据,供各部门查询。
5．召开生产会议,对各部门生产过程进行协调及安排;
物控：
1．统计并掌握各物料料况,随时提供给工厂内其它部门调用
2．进行物料预算,编制《物料需求表》进行申购,并提供给采购部门安排购料。
3．定期对物料变动状况进行统计总结,制定物流计划,管制各物料库存;
4．依据制版样品及作业标准书进行产品分析,编制物料使用标准;
5．对物料消耗和损耗定期统计,进行耗费考核,针对生产中的浪费现象有权采取合理措施。