一、工作目标；
1. 确保项目按计划顺利交付，满足客户需求。
2. 有效控制项目成本，不超出预算。
3. 保证项目质量达到或超出既定标准。
4. 提升团队成员的工作效率和协作水平。
二、执行步骤；
1. 项目启动：
• 组建项目团队，明确成员角色和职责。
• 与相关方沟通，明确项目需求和期望。
• 制定详细的项目计划，包括里程碑和任务分解。
2. 项目执行：
• 定期召开项目会议，跟进项目进度。
• 协调团队成员工作，解决工作中的问题和冲突。
• 监控项目成本，及时调整预算。
• 与相关部门保持密切沟通，确保资源及时到位。
3. 风险管理：
• 持续识别项目风险，建立风险清单。
• 针对高风险事项制定应对策略。
• 定期评估风险状态并更新应对措施。
4. 质量管理：
• 明确项目质量目标（产品质量、生产节拍、财务指标、客户投诉等）和验收标准。
• 在项目过程中进行质量检查和监督。
• 对质量问题及时采取纠正措施。
5. 变更管理：
• 规范项目变更流程，严格控制变更。
• 评估变更对项目的影响，与相关方沟通确认。
三、日常工作
1、负责监督销售订单下发和进度跟进，确保客户订单交付进度达成率100%；
2、会看图纸（工程图、3D图及客户、公司技术部下发的工程图纸 开发-量产图纸等。）；
3、熟练使用办公办公软件、ERP；
4、提交给财务部的月度销售管理项目在开发期间涉及所有文件和费用，进行归集整理；
5、项目开发结束进入量产前，进行整个项目所有文件、合同、协议、费用、整理汇总，与财务部进行核对，并将文件和费用交接到各相关部门。
四、可以适应经常出差的工作环境。
五、领导安排的其他工作。