项目管理：全面主持工程部的日常管理工作，按计划组织实施项目的工程建设，对项目的工程建设进行全面管理，过程监督；保证按进度、按质量、按成本、按文明安全事故标准完成建设任务。
项目预算：负责参与制定项目总预算，从时间、单位、项目、费用等分解预算目标、高效配置资源。
现场管理：负责工程项目的现场安全、文明施工监察，对当职期间发生问题及时协调，对相关人员做出处理，推进解决项目中遇到的问题，并积极协调业主、监理、审计、安全部门的相关问题。
节点控制：根据项目进度节点制定、上报进度计划，审核工程部所承接的项目以及施工合作方的进度款，对各个施工单位进行检查，分析进度完成情况，督促施工单位劳动力资源组织和按实际情况进行调整。
绩效考评：拟定工程部各考评制度和实施办法，设置考核内容和任务，并对结果进行审核和打分。