1.对同步开发小组的领导能力。有能力代表团队向客户和管理层专业地阐述项目所有权和及其交付物。有能力激励同步开发小组完成承诺，鼓励组员富有责任感

2.通过合理分配任务和恰当安排工作量，确保团队最合适的人员安排。确认所有的团队成员接受了足够的培训，达到了完成指派任务的技能级别要求。同项目总监和部门经理合作，努力把合适的成员留在团队中

3.从各方面进行项目规划，包括建立和管理项目时间进度，召开时间进度研讨会;回顾各产品类型的规格规范及产品要求，并获得批准。计划召开组织同步开发小组例会

4.带领同步开发小组，鼓舞团队士气，增强团队精神，帮助每位成员取得成功。调和团队成员与成员之间以及各部门之间的冲突和差异。明确各成员的角色和职责，确保团队的运作顺畅。促进并鼓励团队成员之间以及各部门之间保持积极的良好的关系，并以身作则，树立榜样。把团队成员的工作表现的反馈信息提供给部门领导。成为团队成员信息交流的核心

5.创建并管理相关的项目文件资料，至少包括、开口问题清单、项目时间进度、零件矩阵、月度项目报告和门报告

6.理解，支持，使用的系统，成为团队中产品启动系统的专项专家

7.学习行业里的范例，利用可用项目管理工具，如风险管理，经验教训，挣值分析等，成功投产项目

8.同管理层，客户和同步开发小组协同合作，设立内部的和外部的目标，工作内容及交付物需求

9.支持制造小组（项目经理和工厂投产小组）。例如参与量产前生产制造，小组会议，组织客户现场回顾，关键/重大生产准备活动。确保有最适合的的团队成员去支持项目投产

10.在投产之后的90天之内，带领团队实现0安全事故，0客户记录拒收，0客户记录交付延迟，100%满足资本拨款申请的财务目标000100%90

11.通过参于设计回顾，验证零件矩阵表和可交付日期的精确性，监管项目以及管控工作的执行与进展。拜访客户公司和装配厂，回顾预算状况报告，修改项目时间时间进度。亲自拜访供应商生产厂，主导供应商的准备审核，参与为了投产准备审核而做的样件和内部生产制造。计划、促进、领导、参与同步开发小组例会，确保遵循同步开发小组的标准

12.利用时间进度表清楚的传达项目时间，满足公司内部和客户对时间的要求。有效利用项目基准，并根据基准对项目进行跟踪

13.管理质量项目事件。项目事件包括图纸发布，样件制造，客户产品交付，精致工艺回顾，过程签发，产品部件审批程序，节拍生产和量产等。审核DV和PV的测试结果，确保必要的纠正措施在要求的时间内完成。组织管理变更会议，保证变更措施能及时执行

14.管理客户关系，保证项目的成功执行和客户的完全满意。建立有效的客户关系，维护YFAI和个人的可信度，成为客户认可的主要联系人。领导团队对客户的要求作出快速的响应

15.利用清晰的项目范围控制工具来管控YFAI的利益，用于范围变更要求的书面回复及能反应产品、成本、和时间影响的报价.