1、根据部门职责和年度指标，负责建立并完善运营体系，完善运营职能部门和分支机构职能，建立积极有效的市场品牌政策、销售管理政策、产品价格政策、车辆运营政策和服务标准。
2、结合车队资源、市场实际情况，对业务目标进行分解，制定年度、季度、月度指标并监督完成情况。
3、制定租赁产品策略，结合业务规划市场调研及行业变化，调整租赁产品及其价格。
4、建立网点及人员体系的搭建、制定运营管理制度、业务规范制度及流程、人员培训制度、运营监管抽查制度、根据业务数据统计分析制定相关产品及合作方案、运营业务管理等。