1、生产现场管理和改善：遵守公司管理制度、体系标准和方法对生产现场各生产要素，包括人（工人和管理人员）、机（设备、工具、工位器具、工装夹具）、料（原材料、辅料）、法（加工、检测方法）、环（环境）、信（信息）等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测，使其处于良好的结合状态，达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。 2、生产计划管理：通过交期预测，调动一切资源，快速、准确、高质量、低成本的完成生产任务，保障交付。 3、生产设备管理：建立设备台账，对生产设备的购置、安装、使用、维修、改造、报废进行跟踪更新记录的全过程管理，以获得并维持设备寿命周期费用最经济、综合产能最高的理想状态。 4、物料控制管理：生产过程全记录，精细领料，统计核对，回溯追踪物料去向。 5、质量管控：严把质量关，制定并落实质量管控方案措施，提升生产全员、全过程质量文化。 6、体系运营与纠偏：根据企业需要，对体系文件进行更新，实施有效的监视和测量，保障体系健康有效运行。