1.依据公司发展战略及年度经营计划，制定部门年度方针及计划，负责汽车项目在产品研发、生产制造、交付等阶段的项目协调管理工作 ，保证项目进度，按时保质交付的工作人员；
2.依据部门年度方针，指导部门制定或完善制度并组织实施年度工作计划，进行资源协调，确保年度任务目标达成；
3.依据项目开发计划，指导、审核项目总体技术方案，对各项目进行最后的质量评估，以确保方案的可行性；
4.从人工、直材、生产、管理等方面深入挖掘成本低减项目，达成年度低减指标；
5.因产品设计、工程设定导致停机/停线时间管控；
6.依据生产及顾客反馈问题，确定产品改进方向，解决在新产品开发过程中产品质量攻关问题，促进产品质量的提升；
7.依据新产品、改型产品及量产产品生产安排，批准部门内产品设计文件及设变文件等，确保产品图纸、工艺、规范等能够正确有效指导生产；
8.依据部门人员技能掌握情况及序列评定结果，制定员工提升、考核方案并监督执行，达到部门人员技能提升的目的