1. 统筹管理下属各单位销售与市场开拓：

①新签订单销售额、高端客户市场化关键里程碑、高端客户开发进展、外销收入、回款等营销指标的年度预算制定、过程绩效监控与管理；

②BI系统等数字化平台的监控及管理；

2. 数据报表分析、集团营销会议、客户交流资料：

①完成公司管理层需要的各类数据分析报告、制定数据报表等，通过数据进行结论分析；

②公司营销例会的过程跟进及组织，资料确认等；

③公司营销管理机制、体系文件、客户交流等资料的完善及阶段性更新；

3. 市场分析：

①不同渠道获取市场信息，结合市场信息，评估车企风险；

②建立公司信息数据库/共享平台，为制定营销战略/判断建立支撑。

4.领导安排的其他工作。