1.依据经营与投资计划，组织编制单位级预算，为单位资源配置、财务绩效与经营目标制定与分解提供依据；
2.根据预算执行情况，组织编制单位滚动预算，分析预算达成情况，促进经营目标达成；
3.根据公司经营结果及财务状况，分析公司财务绩效以及经营目标达成情况，并结合预计产量及经营情况预测年度指标达成情况，为经营改进提供依据；
4.审核配套及临采进项发票，对暂估进行跟进，组织分析暂估形成原因与清理工作，并制定供应商对账计划，每月对账；
5.定期排查经营性往来，组织分析超期往来成因与清理工作；
6.结合会计业务规范以及制度要求，根据单位业务特性，落实本单位相关制度、流程执行情况；
7.结合单位业务特性，将财税与内控风险管控点嵌入业务流程，建立健全相关管理制度，实施并监督、指导业务部门执行规范的流程，防范财税与内控风险；
8.审核本单位工资分配与预提表，结账前系统费用检查及调整；
9.定期根据产量重估产品标准成本；
10.根据公司业务承接/转移等，核算产品生产成本；
11.参与本单位经营计划与决策过程，为管理决策提供财务专业支持和建议；
12.组织编制本单位财务例会课件并组织汇报，暴露过程管理问题并提供问题解决建议及财务数据支持；
13.根据领导要求开展的其他工作