【省区生意规划】
1、对所在省区的销量业绩、渠道布局、人员规划、费用情况负责，推动区域经营实现利润
2、对所在省区销量目标、要比目标负素，各项目标能够符合公司既定标准，确保市场经营息性3、负责所在省区的经销商开户、管理及经营状况分析，确保经销商客户符合公司管理要求
4、负麦省区内当地系统(LKA)的系统谈判、采购客情维护、活动提报、账款等工作
5、负麦省区内所有直营系统的账款管理、回款、履约情况
【省区供应链管理】
1、负麦快速搭建覆盖省区物流供应链体系，并有效管理，降低城配问题导致的不必要的损失
2、负麦省区内库存(城市仓、门店等)监管
【团队管理】
1、区域走访:所在省区各个城市的生意良性程度把控:渠道布局、经销商经营情况、直营门店销量及库存促销人员情况、团队管理等
2、负麦省区内各个城市的经营情况月度复盘，通过数据的形式发现并解决问题
3、负麦制定所在省区各个岗位的工作内容及考核标准
【人员培养】
1、负麦省区团队组织架构规划及团队人才梯队搭建，包括明确人员画像、知晓团队人员优劣势、帮助团队突破短板，并对人力成本做管控
2、帮助下属解决日常工作中遇到的业务难题，帮助下属城市控制费用、提升销量
3、可以培养出至少一名优秀的城市经理