1、目标管理：每月及时完成上级下达的各项销售任务及工作指标；
2、客户管理：完成所负责区域内空白网点的开发、汰换和调整，定期进行客户资料梳理与维护；
3、终端管理：按要求进行门店拜访，通过政策传达、标准化陈列等动作促成销售达成、提升品牌影响力，与客户建立并维持良好的客情关系；
4、资产管理：对所负责区域内的门店进行资产投放、维护和回收，保障设备的高效产出和设备安全；
5、费用管理：根据相关费用管理办法进行费用的规划与申请，并按要求执行落地与结案，确保费用使用的真实性与合理性；
6、售后管理：负责区域内客户问题处理（如临期品管理、费用管控及客户投诉等），确保售后问题得以及时、高效的解决。