1、根据集团及公司的营销战略规划，结合市场发展情况，制定本业务部的年度销售策略、经营计划及各阶段目标分解计划并监督实施，根据实际情况进行相应调整，确保本业务部年度销售目标的达成；
2、健全业务部组织架构、人员培养与绩效管理体系，制定、修改及完善业务相关规章制度及工作流程，为业务目标达成做好支持；
3、关注本业务部的毛利及利润指标达成情况，提高产品毛利，降低费用成本，控制资金风险，把控应收账款及账期，及时催收到期账款，提高利润率；
4、本业务部人员工作的指导及资源上的支持，做好跨部门、跨公司之期间的沟通与协调，深入市场，指导业务人员开展专项工作，协助开发重点客户，积极拓展新兴业务；