1、项目前期工作管理：依据项目总规布置对水电配套（设备/设施、管线）安装工程施工、质量、进度、安全管控，组织编制给排水、电气、消防、暖通等安装专业施工组织专项方案。
2、日常技术管理： 审核图纸、做好专业问题图纸会审记录汇总；编制施工技术交底，按图纸及规范施工，如出现技术错误应及时纠正减少损失；做好后续工序、节点的施工准备，做好班前安全交底，落实三检制度。
3、质量、进度管理：编制专业施工进度计划，结合施工进度计划对各工作面每道工序进行监控，对滞后工序采取纠偏措施；熟悉施工工艺及相关质量验收规范，对各工序质量监控到位。
4、成本控制与管理：编制施工材料申购单（预算用量、准确度、计划时间），申报机械设备使用计时，现场节约成本，不浪费材料、人工、机械，协助做好隐蔽签证手续（照片、联系单描述等）。
5、材料管理：了解、熟悉品牌库中的材料，确保供应商进场的材料符合业主品牌库要求；对拟进场的材料首样确认并封存，做好进场材料的报验、跟踪，对不合格的材料落实退场处理，配合监理对须送检材料（管材/管件、电线/电缆、小型断路器/空开）见证取样。
6、 现场工作面安全管控：参与监管网格内安全问题，协助安全员做好现场安全管理工作。
7、施工过程资料管理： 每日填写施工日志（天气变化、施工人数、施工区域/部位、材料进场、验收检查、交底、重大质量安全事项），真实的反映生产情况。
配合资料员编制内业资料（含：材料报验、隐蔽工程验收资料）。