1. 根据公司整体生意规划，组织制定所管辖区域的年度经营计划书，整合相关资源，确保资源与计划的吻合，以及后续规划的落地执行；

2. 根据业务结果、发展需要，建议未来渠道布局策略，评估、改善现有不同渠道质量，确保现有渠道规模和质量与生意目标的匹配；

3. 了解市场竞品的发展趋势，及时发现管理过程中存在问题，制定有效措施加以不断提升和改善；

4. 根据生意布局，对商品的期货订货、上市、销售、库存等给与专业指导意见；

5.根据各项重点工作要求，指导零售、陈列、培训工作，整合相关资源，确保部门KPI的达成，并负责监督各项行动计划的实施；

6. 根据生意发展要求，不断探索和总结业务运营特点，确保运营模式、机制的升级，满足生意发展要求。