1、协助生产经理完成生产部工作，下达生产指令，对生产过程进行监督和指导，输出工作计划及总结； 2、组织进行生产过程中各参数的统计，生产跟踪、收集、整理、分析与生产有关的各项基础数据，为生产决策工作提供依据，并输出相关报表 3、组织人员统计分析车间每日的生产情况，并寻求改善，提高生产效率和产品质量，降低生产成本，并输出相关报表 4、监督生产过程中的物料管理和成本控制工作，同时进行生产质量管理，并输出相关报表 5、建立生产现场管理制度和现场5S管理，实现车间管理标准化并汇报; 6、协助生产经理指定各项作业标准和工作规范并进行汇报; 7、负责生产人员定岗定位管理工作，安排生产人员总体数量，调配人员比例，安排组织人员上岗培训工作，做好下属员工的考勤、考核工作，并监督日常工作质量，输出考核表 8、根据需求计划的变更及时调整生产安排，确保生产人员按标准完成指定工作; 9、根据需求计划的变更及时调整生产安排，确保生产人员按标准完成指定工作; 10、推行车间5S目视管理情况，负责车间工作环境清洁，整理有序，一切物品要分类标示清楚/摆放有序，做到安全文明生产 11、跟进送修/报修模具，设备 维修进度及完成情况。 12、监督部门报工，做到日清日结，制定完善工作进度表。 13、监督部门内审问题，执行后续控制措施。 13、监督部门现场6S，目视化管理，做到及时发现及时处理。 14、领导交代的其他临时性工作。