1.根据客户预测计划完成生产部月度产能评估，组织人、机、料资源评审，100%完成客户交付计划； 2.根据内费数据完成数据分析及内费超标原因分析，达成内费目标； 3.根据每日销售额进行人工成本核算，达成月度直接员工目标； 4.根据公司业务发展及项目增加完成生产部团队建设及人员培养，完善及建立生产部组织架构； 5.根据安全生产目标，进行生产安全监督，实现0事故发生； 6.根据公司经营目标和生产要求，建立生产部内部制度流程，完善生产部内部，4级表单100%执行运作； 7.根公司生产需要，协同质保部质量数据完成生产线质量目标达成，确保一次下线合格率； 8.熟悉PMC 9、根据公司经营目标，统筹生产、物流部全面工作。