1.全面主持店面的管理工作，对店内安全生产、经营战略、产值目标承担第一责任
2.经营管理：①全面负责门店经营管理，经营计划制定与实施、提升门店经营业绩/服务质量、达成工作目标
②全面负责理想业务的对接，提升用户体验，达成工作目标
3.技术管理：负责配合技术负责人建立和完善汽车维修的工艺流程,不断提高工作效率和维修质量；
4.共识管理：负责企业文化共识管理，管理及培训门店团队，确保客户的满意度
5.财务管理：解门店财务状况，了解款项进出，限制成本，提高效益
6.设备管理：跟进店内工具.设备定期保养和保管工作；
7.质量管理：负责监管内返、外返、技术人员派工及维修车辆完成质检工作至交付给车主、确保每台维修车辆质量把控；
8.人员管理：负责门店员工的日常管理、选拔聘用、掌握员工的思想动态，有效提升工作效率。
9.客户管理：提升门店服务质量、维护客情关系，提升满意度、解决客诉
10.会议管理：组织实施召开门店晨夕会、周例会、培训专题会等各类会议
11.协调门店的各类具体事务，解决异常问题
12.完成总部下达的各项工作目标及领导安排的其他工作