1.根据车间生产实际情况，拟定车间相关管理制度； 2.组织分析、审核车间各类报表及体系要求的相关报表； 3. 组织进行车间生产效率异常、人员异常的分析，并定期检查相应改善对策的执行情况； 4.负责对异常品质产品进行分析、改善； 5.根据客户对产品的质量投诉，制定产品质量改进方案并组织实施； 6.组织进行产品质量和生产工艺培训，审核员工培训计划； 7.按7S管理规定定期检查车间执行情况； 8.定期检查生产安全操作培训的实施，确保生产安全无事故； 9.参与公司组织的防火、防盗等安全管理工作，并进行宣导 10.定期检查各生产组长与员工沟通面谈情况，并协调改善； 11.对各组排班合理性及执行情况，进行定期检查审核； 12.审核每日员工工时表，确认员工考勤无误。 13. 根据工作需要，对本部门员工进行工作分工、目标管理； 14.组织本部门人员的绩效考核工作，帮助下属员工提升绩效水平，提升部门整体绩效 15.组织实施技能培训，持续提高部门员工的工作能力