1、前期控制：

依据已完项目的合同台账及相关经济指标对新项目实施成本测算配合，为新项目的可行性提供决策依据、为项目设计提供指标依据，严格控制设计阶段的造价指标。 2、工程招标阶段的合同预算管理

1) 起草、审核工程招标文件，组织讨论并修正工程招标文件。

2) 依据施工图组织编制工程量清单及拦标价，组织、配合工程招标。

3) 组织并参与评标、定标讨论，实事求是地为领导提供决策依据。

3、工程合同谈判阶段的组织与管理

1）依据招标文件起草合同文件，组织讨论并进行修正，内部达成共识。

2）组织合同谈判，组织评审讨论并完善合同文件。

3）积极协调并签署工程合同，为项目运作提供法律保障。

4、项目实施阶段的合同管理与造价控制：

1）做好项目运作过程中的资金计划、材料计划、现场配合、图纸会审、阶段结算、经济资料签署及工程量收方的配合、经济资料的收集及有序管理、合同台账有序管理工作；

2）负责完成工程、材料设备结算单，为财务部门提供付款依据及完整的建安成本。

3）组织员工有根有据地实时结算。

4）明确系统总目标，坚持以项目运作为中心，积极配合现场经济技术工作，为项目运作提供造价咨询服务。 5、项目竣工验收阶段的造价控制：

1）组织核对竣工经济资料、查漏补缺、保证部门作业人员的经济资料与项目经济资料的完整和统一；

2）强调职业道德，严格按照经济资料内容有根有据地实施结算、保证工程造价有据可依；

3）与审计部门的造价审核结果偏差控制在±5%以内。

4）做好合同台账及经济数据的系统管理工作，为后期新项目的展开提供测算及分析依据。

6、部门管理：

1）制定和完善本部门职能领域的工作制度和流程，完善部门及岗位职责；

2）制定本部门工作计划、预算计划，并对计划进行过程的跟踪、分析、纠偏和总结；

3）负责部门内人员选拔、调配、奖惩、任免、解聘等人事管理工作。

4）负责对部门内员工的工作进行计划、控制、检查、考核、培训。 7、上级交代的其他工作事项。