常驻川内项目部

1、遵守集团集采中心相关管理要求，建立建全部门制度；
2、根据公司发展不同阶段要求，进一步完善集采部构架体系和岗位人员设置，增强部门业务水平、提高部门人员思想觉悟、杜绝畏难情绪及时高效的完成招采任务；
3、严抓廉政建设，以相关单位及人员签订廉政协议，严格执行，保障公司利益。
4、通过选、用、育、留措施与材料供应商、专业分包队伍、劳务队伍等之间建立起战略合作伙伴合作关系，保证公司发展的稳定性、高效性。通过战略合作伙伴的建立，完善集采人、才、机、专业分包成本数据台账，并不断延伸细化至专业分包成本台账的建立
5、配合成控部对接的前期项目，配合成控部做好项目预估成本预算；
6、根据招标文件、图纸、答疑、品牌要求等相关资料，配合成控部完成标前预测成本预算，核定投标预期利润率；
7、根据成控部施工图预算要求，提供公司集采成本数据并组织项目前期询价及预估项目资金情况，提供项目全费用成本测算数据，配合成控部完成成本测算；
8、根据项目询价商家情况，配合成控部完成税收筹划、创收计划及现金流量计划；
9、根据项目工期、资金等情况制定高效可行符合项目实际情况的招采计划书；
10、根据招采计划书统筹项目部按时、保质、保量、综合对比落实：人、材、机、专业分包单位招标、合同签订及进场交底工作；
11、不定期抽查劳务用工、机械使用的真实性、合规性、合理性及检查资料的完整性；
12、统筹管理材料采购，严格按材料耗量指标采购，严控材料入库、领用出库管理。统筹项目部、工程部对质量严格把控。
13、配合项目部对专业分包单位材料质量严格把关，不定期抽查资料的完整性
14、根据税收筹划，统筹项目部把控风险，执行落地；
15、统筹项目部严格按现金流量计划表执行项目资金，
16、协助成控部、项目部完成对乙方（供应商、班组及其他结算方）结算工作；
17、结合成控部清理材料耗量情况、现金流量、税收筹划执行情况，分析项目执行优缺点，总结经验优化执行表单。