1、为公司或总监决策事项做好充足的论据调查，并提供建议；
2、根据项目目标制定项目主进度计划（含里程碑节点），结合主进度计划，优化、协调各专业部门的进度计划管理活动；
3、根据项目主进度计划制定子计划及实施方案（包括开发计划、资金需求计划、人力资源需求等等），监控并确保各里程碑节点的目标达成；
4、制定项目管理计划，跟踪过程进展（包括信息整合与分析）；
5、建立项目组织架构，结合公司职能组织架构指定项目组成员，制定项目核心团队成员的角色和职责；
6、遵循公司现有的流程框架，协助项目总监编制项目相应的规章制度与操作办法（如建立通畅的项目信息发布平台，并确保信息发布受控）；
7、定期主持项目例会召开，协调跨部门资源；
8、监控项目整体健康状态并向项目总监汇报；
9、负责项目团队建设（包括效率、执行力、工作氛围建立等）