生产厂长岗位职责

一．生产统筹

1.根据公司全年规划及各月度计划，制定全厂的生产年度规划（含发酵组、灌装车间、椰糠压滤车间、椰糠粉碎车间等）及月度工作落实计划，并根据需求上报年产原材料需求规划、月度需求计划及到货进度要求；

2.合理安排各车间的生产任务，确保各环节保障灌装车间的用货要求以及销售需求；

3.协调各生产车间的生产供应保障及生产部与其他部门之间的关系；

4.制定与完善生产部各项管理制度（岗位说明书、卫生管理制度、安全管理制度、岗位培训管理制度、岗位绩效考核制度、生产部会议制度、生产线巡检管理规范、生产部人事管理制度等），

二．生产管理

1.按月、周、天制订与下达全厂生产任务，

2.跟踪各生产车间生产任务的完成进度与情况，对不能及时完成交货的现象进行分析与处理，并提出改善方案；

3.负责生产工艺流程的编制与完善；

4.对各车间各岗位人员进行绩效与管理考核，

5.负责生产设备及机械的维护与管理；

6.紧抓安全生产及车间环境卫生情况落实，使生产现场符合“5S管理”规范要求；

7.负责组织生产现场管理，抓好安全生产教育，加强安全生产的控制与实施，抓好劳动防护管理，确保安全生产；

8.做好生产统计核算基础管理工作，原始记录、台帐、统计报表的管理工作，确保统计核算的规范化、统计数据的准确性；

9.负责落实生产成本计划，做好产品成本核算；

10.监督原材料到货、使用及库存情况，及时上报原材料需求；

11.负责各项车间物料的管理与控制，采用专区存放与台帐式管理，树立节能节约的思想作风，避免无谓的浪费，同时做好物料及原材料的损耗统计，做好“有因必补无因不批”的原则；

12.组织成品入库安排，确保成品区堆放整齐，标牌明示，数量清晰；

13.根据发货、卸车计划做好成品的发货和原材料的卸货安排，做到有秩有序的安排装卸；

14.做好车间二级仓库管理，专区堆放及台帐式管理，定时安排物料报废工作；

15.负责生产部各车间产品的质量管理与监督的制定与落实，确保质量第一。

三．生产部人事管理

1.对生产部各车间的人员增减、人员变动及离/入职手续初审与把关，

2.对新员工入职的培训及实训效果的监督与跟踪、评估；

3.有权处理生产部各车间的人员违纪事件及相关人员纠纷；

4.负责考核生产部各车间、各岗位人员的各项绩效，根据绩效对各岗人员的建议任免权；

5.组织各车间人员的定期培训工作（各岗位操作规范培训、安全生产培训、公司规章制度培训、岗位技术培训等）