1.根据图纸进行询价、报价
2.根据签字确认图多方询价，与供应商的比价，议价工作，尽可能的减低成本
3.采购计划编排，物料订购及交货期控制
3.与技术有关技术、品质的沟通与协调，以及供应商与其他部门的沟通
4.供应商的开发，对新供应商品质体系状况（产能、设备、交期、技术、品质等）的评估及认证，以确保供应商的稳定供货能力
5.已下订单的交货期跟进追踪.