1、全面负责项目的管理工作，对项目的整体经营结果负责。

2、根据总公司经营目标要求，对项目经营目标（营业额、利率率、成本管理、品质、安全等）进行分解，形成项目年度、季度、月度工作规划、并负责组织执行，确保目标达成。

3、负责参加项目甲方的各类会议，学习培训，并对甲方会议要求、项目管理要求进行宣传、宣讲，确保其信息的完整性、及时性、准确性。需总公司知晓或配合的，第一时间形成文字反馈上报。

4、根据项目要求，负责组织制定生产月、周、日的生产计划（安排）、并组织执行，确保按质、按量、按时地完成生产任务。

5、每天须对项目生产现场进行巡视、巡查，对现场出现的问题、异常进行协调处理，确保问题及时、有效处理，做到日清日必。

6、每周负责组织召开项目的品质专项会议、生产管理专项会议，对品质、生产数据进行分析，总结，确保项目管理指标的达成。

7、在总公司整体管理框架及标准下，负责组织建立的招工标准、用工制度、新员工入职流程，员工管理等制度、流程和标准，并负责组织执行。

8、负责组织制定项目月度培训计划（含，新员工入职培训计划），逐步完善优化培训教材和内容，并督查培训计划的完成和培训效果。

9、根据总公司管理目标、项目要求，负责制定项目各岗位的季度、月度考核指标，并组织落实，对过程进行监督、指导，每月对各岗位进行绩效考核面谈、绩效沟通。

10、在总公司整体管理框架及标准下，负责项目经营过程中遇到的各类问题（品质、安全（工伤）、卫生、人员、设备等）进行协调处理。

11、组织收集、汇总、分析项目上的各类数据，按总公司要求形成报告并上报（项目日报表、周报表、月报表、季度报表）。

12、负责执行、落实总公司各项管理制度、流程，按要求提交各类数据、报表、总结等。

13、对项目所有人员拥有奖罚权，升降级建议权。

14、完成公司临时性安排的工作。