1、总经办成员，协助总经理工作，分管区域内工程、物业、安全专业工作；
2、工程、物业系统团队组建、培训、考核工作，作出人才梯队建设规划，定期组织专项培训及业务考核，根据考核结果提出人员任免建议；
3、编制设备运行策略及能耗预算，并监督实施，每月组织召开运行及能耗会议，分析运行及能耗情况，提出改善建议及处罚意见；
4、广场现场品质状况，按要求对各广场进行检查，对检查发现问题督促整改，并对责任人提出处罚建议；
5、工程物业部门完成停车场收费指标、配合财务部门收取商户各种能源费用，统筹安排各种顾客服务；