1.制定店内年度销售计划,报批落实全年任务的合理分解到每个销售顾问；
2.检查、监督和授权所有的交易和订单，以确保完成毛利目标；
3.根据市场销售的不同情况，及时、合理、准确的调整销售及奖励政策,保证公司的经营业绩；
4.每天坚持商品车、钥匙、购销存三者相符，做到商品车辆处于临卖状态，调整库存结构为最佳状态；
5.每天做好6S管理的监督检查及维护工作，监督检查销售顾问来电、来店客户登记信息、三表一卡及战败原因分析；
6.定期组织人员进行竞品市场调查，带领人员进行定展、巡展、夜展、扫街等活动，扩大品牌影响力；
7.监督、落实销售流程和销售管理的标准化；
8.制定销售顾问人员名额需求计划；
9.建立和维护员工培训，发展和激励的制度；
10.完成上级领导交办的其它工作。