1、根据公司年度销售和生产规划，制定部门工作目标，并分解为季度和月度计划。
2、基于采购计划分解采购项目，落实采购合同的签订及有效执行。
3、协调跟进采购进展和实效，确保各项物资和设备设施的及时采购到位。
4、监管采购执行结果，制定改善措施并及时上报，以提升采购效率。
5、根据公司经营目标，制定供应商管理目标和计划，参与组织供应商的评审活动。
6、根据公司年度目标，编制季度与月度采购预算。
7、组织多家询价比价和重大事项招投标，采用最优供应方案，以控制采购成本和稳定供应。
8、协商供应商交期、付款、帐期等方式，以节省物流、存储、财务等采购成本。
9、跟进合同签订、付款和到货、安装等进度，确保按照技术标准完成调试和按期完成项目交付。
10、负责团队的绩效考核，完善考核机制，确保绩效评估的公平公正。
11、完成组织目标及上级交办的其他工作。