1.投标管理职责
1.1 招标文件分析，提出商务相关答疑问题；
1.2 依据招标文件、清单及图纸提出询价清单，配合相关部门进行询
价工作；
1.3 总价包干项目，进行工程量计算与核对；
1.4 计算材料用量完成综合单价分析；会同项目经理、设计人员共同
研究措施费；
1.5 收集询价资料，确定投标项目成本，根据项目情况管理费及利润
确定后，完成商务标组价。
2 施工过程管理
2.1 中标工程，组织各部门进行合同平审，完成合同签订；
2.2 固定单价项目，依图算量，进行重计量工作；
2.3 在施工前对项目部及相关部门做好商务交底；为项目部提供工程
量和人工、主要材料等相关数据；
2.4 参与施工图纸会审、施工方案的审查工作，对影响造价的相关内
容提出专业的修改建议；
2.5 依据合同及施工进度形象，编制工程进度预算，并及时核对；
2.6 收集施工过程中的索赔资料，对于不符合计量计价要求的及时提
出修改意见并监督落实；
2.7 负责签证、变更或施工过程中发生的索赔事项及时算量报价；
2.8 参与专业分包、劳务分包队伍选择，负责专业分包、劳务分包协
议价款、进度款及结算审核工作，做好价格数据积累。
3 结算管理职责
3.1 依据施工项目的结算资料进行算量计价，编制结算书并上报；
3.2 及时反馈结算争议问题，分析研究，提出有利的依据；
3.3 对结算项目的重要经济指标进行分析，做好经验数据收集整理工
作。对结算过程中易发频发问题进行总结、分析，避免相同问题重复
发生；
3.4 负责结算项目的成本对比分析工作，为以后投标提供数据支持；
3.5 负责工程项目结算资料归档及移交工作。