制度流程管理

制作门窗车间生产工序管理制度及流程疏理

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订单管理

组织实施接收生产计划任务单；

3

根据生产任务下发车间生产流程卡；

4

组织实施跟踪车间生产进度；

5

物料管理

协调车间工作所需物料；

6

组织实施跟进报备物料采购进度；

7

组织实施发放车间人员所需物料

8

生产统计

组织实施车间产量的统计；

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成本管理

控制车间原材料使用，贯彻、执行公司的成本控制目标；

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规划用料，提高原材料利用率；

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现场管理

组织执行生产现场6S管理，确保做到标准要求；

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组织实施设备的清洁与保养；

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安全管理

定期组织安全、环保工作检查，落实安全措施，督促整改问题，杜绝安全隐患；

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组织实施安全培训，提高员工安全意识；

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人员管理

组织实施部门员工的试用期考察、培训、绩效管理、奖惩、职责分工、优化、考勤管理等工作。

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负责实施部门协调性工作。

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临时性工作

按要求完成领导安排的临时性工作。