1、结果交付：根据接收的图纸编写工艺路线，满足生产进度需求
2、前置管理：推动上游工程部门均衡下图，向营运反馈反馈下图的量
3、技术改善：反推加工优化、判断工艺的合理性，简化加工
4、工艺评审：组织生产部门对工艺合理性评审，对难加工、长加工评审
5、目标导向：不断提升个人技能和操作效率，保障绩效目标达成