1、 规划管理
1.1 制定公司财务核算体系、成本管理体系和财务监控体系，建立企业内部控制；
1.2 依据公司年度规划，拟定并执行财务年度工作规划；
1.3 依据公司年度规划，制定并修改公司年度预算、决策；
1.4 拟定公司年度资金计划。
2、财务管理
2.1 审核公司财务报表和报告，审核或审批公司的财务管理制度、规定及办法；
2.2 制定公司资金运营计划，监督资金使用情况，拟定公司预决算,分析并改善公司财务状况；
2.3 负责公司会计核算、财务稽核的审核、审批；
2.4 审核供应商付款计划并跟踪执行情况；
2.5 监督和控制各部门费用支出，确保公司预算得到贯彻执行；
2.6 负责拟订公司成本标准、收入计划、利润计划及利润分配方案，审核销售预算、各中心开支预算及资金计划；
2.7 负责跟进财务结算，确保账目清楚、财务结算及时、准确；
2.8 跟踪分析各项财务指标供高层决策参考；
2.9 建立财务网络信息系统，确保财务信息顺畅、及时、准确；
2.10 参与公司重大决策，从财务、资本、风险控制、政策等方面提出前瞻性的预警及措施建议。
3、成本管理
3.1 建立健全公司成本管理体系，建立标准成本管理机制，指导公司各管理模块建立成本管理账目；
3.2 落实成本预测、控制、核算、分析和考核，确保公司利润指标的完成。
3.3 落实成本分析，促使成本最优化；
4、产权及资产管理
4.1 建立产权账册，明晰产权关系；
4.2 建立健全公司固定资产管理制度，完善公司固定资产管理流程；
4.3 指导公司各单位及部门的固定资产日常管理；
5、税务管理
5.1 负责制定和管理税收政策方案及程序；
5.2利用国家税收优惠政策，制订并实施公司合理税务方案，降低公司的稅负。
6、资金/投资管理
6.1 负责公司营运资金管理，保障公司生产经营的资金需求，审批公司重大资金流向；
6.2 主持对重大投资项目和经营活动的风险评估、指导、跟踪和财务风险控制；
6.3主持公司投资管理，对重大投资并购、IPO项目给出财务评估，参与重大经济合同审查；
6.4 参与公司贷款担保、财产抵押、对外投资、产权转让、资源共享重组等重大决策活动，定期向董事会、管理委员会报告公司的资产运作和财务状况，并接受董事会、管理委员会的质询。
7、客户管理
7.1 参与供应商/客户信用资质评级；
7.2 参与原辅料进价成本的审核；
7.3 参与供应商/客户的考核。
8、人员管理
8.1 负责财务部的绩效管理；
8.2 打造核心财务团队，建立人才梯队培养计划，培养财务骨干；
8.3 建立高效和谐的财务团队。
9、关系协调
9.1协调公司内部之间的关系；
9.2协调公司与税务、财政和当地政府的关系；
9.3接待PE公司及中介机构等对接来访客户。
10、内部控制
10.1 负责建立各项内控、审计制度并落实施行；
10.2 制定、管理和实施公司的经济、财务标准和程序，以满足控制风险的要求；
10.3 监督、检查财务人员的职业操守，对财务报表、财务报告编制工作严格把关,定期检查公司库存现金、银行存款；
10.4 监控公司各部门日常经营、费用情况，对异常情况及时汇报并提出改进、处理方案；
10.5 分析并改进现有流程，不断提高资金的利用率和工作效率。