车间主管是一个重要的职位，负责监督和管理车间的日常运营。他们的主要职责包括：

1. 生产计划与调度：车间主管需要根据企业整体的生产计划，合理安排车间的生产任务，确保生产进度符合要求。他们需要密切关注生产进度，及时调整生产计划，以应对各种突发情况。

2. 人员管理：车间主管负责管理车间内的员工，包括招聘、培训、考核和激励等。他们需要确保员工具备必要的技能和知识，以保证生产过程的顺利进行。

3. 质量控制：车间主管需要确保产品质量符合标准，监控生产过程中的质量问题，并采取措施进行改进。他们还需要参与制定质量管理体系，并确保其有效运行。

4. 设备维护与管理：车间主管负责车间设备的维护和使用，确保设备处于良好的工作状态。他们需要制定设备维护计划，并及时处理设备故障，以降低生产过程中的风险。

5. 安全生产：车间主管需要关注车间的安全生产，制定并落实安全生产规章制度，组织开展安全培训，提高员工安全意识，防范生产事故的发生。

6. 物料管理：车间主管负责车间物料的采购、储存和使用，确保物料的供应满足生产需求。他们需要关注物料的库存状况，及时申请采购，以避免物料短缺影响生产。

7. 成本控制：车间主管需要关注车间的成本控制，通过优化生产流程、提高资源利用率等措施，降低生产成本，提高企业的经济效益。

8. 沟通协调：车间主管需要与企业内其他部门保持良好的沟通与协调，确保生产任务能够顺利完成。他们还需要与客户、供应商等外部合作伙伴保持联系，确保供应链的顺畅。

9. 环境保护：车间主管需要关注车间的环境保护工作，确保生产过程中产生的废弃物得到妥善处理，降低对环境的影响。

10. 团队建设：车间主管需要组建、培养一支高效、团结的团队，提高车间的整体执行力。他们需要关注团队成员的成长和需求，提供必要的支持，以促进团队能力的提升。

总之，车间主管需要在生产、人员、设备、质量、安全、成本等多个方面承担责任，他们的管理水平直接影响到企业的生产效率和经济效益。