1、以RRS供应链一体化解决方案能力为依托，消费品物流小微整体收入、利润竞争力目标负责；
2、 调研市场行业特性，市场需求和物流供应链布局，抓住需求点和变化趋势，结合日日顺自营网络、合资公司资源能力形成快消行业线具有竞争力的服务产品拓展市场份额；
3、 依据公司的财务制度，管理好应收账款、杜绝坏账，控制好各项成本费用；
4、根据公司业务规划和成本指标，实施成本的预防控制和过程控制，优化成本
5、团队经营，动态优化，提效提升。