1、根据运输计划的合理分配卡车运力及线路匹配，确保商品车及时发运提车；
2、维护经销商的客情关系，提升企业信誉口碑及客户满意度；
3、建立和完善运输车管理制度，合理安排车辆的调度，运输车加油的管控；
4、满足提车及发运KPI，确保商品车及时到店；
5、定期对驾驶员培训以提升驾驶员技能；
6、监督装车及时性、监督驾驶员有无私自换车或剩余商品车；
7、处理发运过程中的突发事件，确保运力保障及时；
8、及时发现在工作过程中发现的问题并给出解决方案；
9、在工作中发挥主观能动性，积极创新改革不断完善工作流程使之更具效率及实操性。