1、在项目经理授权范围内，根据分管工作的职责权限，协助项目部经理，按照施工承包合同、业主和公司的要求组织、落实项目部施工生产。

2、协助项目经理组织编制项目部质量计划、创优规划和施工组织方案，做好施工组织协调工作。根据公司施工生产计划，协助项目经理组织编制项目部每月、季度和年度生产计划。

3、协助项目经理，严格按照公司安全、质量和环境管理体系及安全标准工地建设的要求，认真组织项目部的施工生产，加强施工现场管理，监督检查项目部的安全、质量、环境管理制度贯彻执行情况并满足程序文件要求。

4、在项目经理授权范围和分管工作内，负责与业主、设计、勘察、监理等单位及项目部各协作单位的沟通协调工作，负责解决项目部施工生产中出现的具体问题。

5、协助项目经理加强项目部施工现场管理，按照公司责任成本考核办法的要求，组织施工生产，参加项目部每月、季度及年度组织的责任成本分析，提出建议，努力降低成本。

6、协助项目经理，督促项目部相关部门做好施工过程中各种原始资料的收集、整理和保管工作，及时提供调解或索赔依据，组织或参加调解或索赔工作。

7、依据施工图纸及现场实际施工情况，编制各工种及分部、分项工程的施工技术交底工作。

8、熟悉施工图纸，了解施工方案，组织工长讨论，对方案中不足的部分提出修改建议，使方案更加完善，合理可行。

9、组织各专业工长学习业务，进行难点攻关，保证质量，提高效率，克服困难，优质高效的完成任务。

10、对于施工中设备、周转材料等，要根据工程进度及时提出计划。

11、安排好计划，参加每周计划调度会，并将此计划用书面形式下发到工长，落实到班组。

12、抓好施工现场的人员、机械设备、材料的调配工作，及时调整机械劳力，以防止窝工及浪费。

13、深入施工现场检查计划完成情况、工长的工作安排情况、作业队的施工情况，做好记录，帮助解决问题。

14、抓好每日完成的统计工作，督促统计员做好统计工作。

15、吃透计划内容，检查计划执行情况，研究解决存在的问题，订出第二天完成形象进度的目标。

16、及时准确地按照上级主管部门要求，做好施工产值及施工形象进度上报工作。

17、深入现场，指导施工，督促工长、班组按计划要求完成，不得无故拖延。

18、抓好工程质量，教育职工树立“质量就是生命，业主就是上帝”的信念。

19、抓好安全生产，参与安全部门组织的安全、场容检查。

20、督促工长清除工地垃圾、废料，保持场容文明、清洁，做到文明施工。

21、对各工长的施工日记进行检查、督促、及时向项目经理汇总工作。

22、对工人、 工长的奖惩工作提出建议，负责现场的日常管理工作，认真做好领导分配的工作与任务。

23、公司/上级领导所交办的临时性工作。

任职资格：

1、具有专业相关的管理、技术方面的知识。

2、掌握与项目相关的各类施工技术及技巧；

熟练应用各类基本办公软件；

良好的人际关系和沟通能力。

3、接受过管理、安全知识培训。

4、能够接受驻项目地。