1、经营管理：组织协调分公司开展经营管理工作，出具分公司经营分析报告，组织开展分公司经营分析会，推进公司经营结果改善；
2、预算管理：统筹全面预算管理工作，以收支两条线为主线，组织分公司各部门编制提 报预算并审核预算提报合理性，监督预算执行，调整情况；
3、客户管理：统筹客户事前、事中、事后管理工作，做好事前客户资质把控、事中建立对账粘性、定期生意回顾、事后做好清算等一系列管理工作；
4、财务核算：根据国家会计准则、税法等国家法律法规，统筹财务核算工作，做好销售订单及发货订单审核工作，及时完成月度结账及年终决算工作；
5、制度管理：宣讲总部下发管理制度，结合分公司实际情况，制定分公司财务管理制 度，并监督执行落地情况；
6、内部审计：组织分公司进行内部审计工作，制定审计清单、明确审计内容，编制审计报告；
7、财务培训：定期组织内外部培训工作，培训形式包括新员工培训、费用管理、客户管理等专项培训。