1. 招聘与配置

①招聘原则：

招聘员工必须符合公司的用工条件，坚持“适人而用，择优录用，任人唯贤”的原则；

②招聘需求：

结合公司战略规划和各部门用人需求，负责拟定管理层/核心岗位的月度招聘计划，经部门领导审核通过后实施招聘工作，并随时反馈；

③招聘实施：

在部门领导的指导下不断完善人员招聘体系和流程；每周定期检查专员招聘情况并将结果汇报至上级领导；负责招聘活动的具体实施工作（重点是管理层/核心岗位员工招聘）：选择符合公司需求的招聘渠道、发布职位信息、职位更新、简历筛选、电话邀约、接待、初试、回访跟踪等；

④招聘渠道：

通过线上线下两种渠道开展招聘工作，正确使用网络招聘平台、了解线下招聘会的详情并积极参加，不断优化、拓宽招聘渠道；

管理层/核心岗位人才数据库的及时更新与维护，不定期联系库中人员，并定期报部门负责人审核，做好管理层/核心岗位的人才储备工作；

2. 培训开发与实施

针对培训方案的执行情况及效果，不定期向员工征询好的培训建议。

3. 绩效考核与实施

①管理工具：关注营销中心管理工具（销售回款、考勤、日报、周报、月报、项目数据库、会议等）所反馈问题，及时制定解决或改善办法进行实施、结果跟进并上报相关领导；

②绩效面谈及反馈：

每月10号前完成对基层员工的绩效面谈，并协助部门领导面谈问题员工；

负责协助各部门负责人做好试用期员工的工作考评；

③绩效奖惩：结合月/季/年度绩效考核结果，组织月/季/年度优秀员工评选等工作。

4. 企业文化

5. 薪酬福利

①考勤审核

②工资核算

③提成/奖金核算

④做好薪酬福利的保密工作及保密宣传

6. 员工关系

①员工档案：审查公司员工入职、转正、晋升、调岗、离职等人事手续完善、台账更新结果，做好档案保密管理。

②协助相关领导做好员工思想工作，听取员工合理化建议，及时反馈给上级领导；

③审查通讯录，钉钉有无及时更新，发现漏洞，及时完善管理工具。