1.
省区普品指标的分解及确保达成

2.
所辖代表的管理、考核及培训

3.
根据预算，进行市场活动策划申请执行

4.
竞品信息收集反馈，制定竞争措施

5.
本省区市场整体规划及把控

6.
核心一级商深度管理、合作

7.
渠道建设：核心纯销商业（直接销售医院）开发建设管理及合作，精确定位公司产品真正的销售点及增长点