1.经营计划与预算：组织编制公司年度经营计划预算，跟踪、督办、反馈经营计划的执行，负责经营计划重点工作的沟通、总结；
2.资金计划与预算：组织年度、月度资金计划的编制与总结，落实资金回款差异分析，定期更新应收账款，提示业务部门到期应收账款的催收工作；
3.落实项目交付验收：协同业务部门落实合同项目的验收，协同财务部对项目验收的结算，协同成本管理部门成本按时归集；
4.运营分析及风险监控：建立完善公司运营分析和风险监控体系，统计、分析、监控集团及所属企业运营情况；
5.绩效管理和考核：组织开展集团公司及所属企业业绩考核工作。